Antes de analizar y conocer el rol de cada uno de nosotros en el equipo, es interesante hablar de trabajo colaborativo y de la aportación que hizo Vigotsky, psicólogo ruso (1896-1934), ya que fue él quien nos habló del  aprendizaje como un proceso  colaborativo, “porque el ser humano es un ser social que vive en continua interacción con otros”. 

Del mismo modo y también constructivista es Jean Piaget psicólogo suizo (1896-1980) quien nos acerca a la psicología evolutiva, cuyos pormenorizados estudios sobre el desarrollo intelectual y cognitivo del niño ejercieron una influencia trascendental en la psicología evolutiva y en la pedagogía moderna.

Con estas teorías como base y como punto de partida nos acercamos a los equipos de trabajo colaborativos. Existen múltiples definiciones sobre el trabajo colaborativo y los equipos. 

Hemos visto las 5C del trabajo en equipo: Compromiso, Confianza, Coordinación, Comunicación y Complementariedad. Una buena fórmula, sin duda, para que un equipo funcione y consiga el objetivo propuesto. 

Si formamos parte de un equipo colaborativo es fundamental saber qué aportamos cada uno de nosotros a ese equipo. ¿Cuál es mi rol?

Para averiguarlo existen muchos tipos test para saber aquellas habilidades que poseemos y podemos aportar a nuestro equipo.  

Una de las metodologías más prestigiosas para conocer los roles de equipo fue la diseñada por el  Dr. Meredith Belbin,  era un académico y psicólogo industrial altamente respetado, presidente y cofundador de la Industrial Training Research Unit (ITRU), al que el Henley Business School le encargó un estudio  sobre el funcionamiento de los equipos. Se desarrolló durante una década y consistió en un juego de simulación de negocios en el que los directivos competían en equipos de trabajo. Buscaban ser equipos de alto rendimiento y alcanzar la eficiencia como equipo.

Fruto de este trabajo nace el Test de Belbin que identifica 9 “Roles de equipo”( Implementador, Coordinador, Motor, Creativo, Impulsor, Evaluador, Cohesionador, Investigador y Especialista) que se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral. Los roles de equipo de Belbin, miden el comportamiento y no la personalidad, y se definen, según Belbin como “nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente”. 

Los 9 roles de Belbin se dividen en tres áreas:

Sociales: los que se encargaban de la cohesión, coordinación y contacto del grupo con el exterior.

Mentales: los que tenían el expertise, la visión crítica y la creatividad para hacer una tarea.

De Acción: los que se ocupaban de pasar a la acción, llevar a cabo y finalizar una tarea.

En clase hemos realizado el Test de Belbin para conocerlas y este ha sido mi resultado: 

Cohesionadora (15,71%), Coordinadora (14,29%) e Implementadora(12,86%) serían las principales habilidades que tengo para trabajar en equipo. 

			Finaliz	Cerebro		Monitor
	Implementer	Co-ordinator	Completer	Plant	Shaper	Evaluator	Teamworker	Investigator	Specialist
Sección	Implementador	Coordinador	Motor	Creativo	Impulsor	Evaluador	Cohesionador	Detallista	Especialista	SUMA
1	1	1	0	2	2	1	2	1	0	10
2	1	1	3	1	2	0	1	0	1	10
3	0	2	1	1	1	1	2	1	1	10
4	2	2	0	1	1	2	1	0	1	10
5	2	2	2	0	0	2	2	0	0	10
6	1	2	0	1	1	1	2	2	0	10
7	2	0	2	1	2	0	1	2	0	10
TOTAL	9	10	8	7	9	7	11	6	3	70
TOTAL %	12,86%	14,29%	11,43%	10,00%	12,86%	10,00%	15,71%	8,57%	4,29%	100,00%

Según los diferentes test realizados en clase podría definir mi perfil en un entorno de trabajo en equipo colaborativo, como una persona que  tiene un fuerte papel de cohesión entre todos los miembros. Que se preocupa por los procedimientos, y por mantener al equipo unido. A través de una comunicación  respetuosa y abierta. Lo que hace sea una buena mediadora y sepa gestionar de una forma adecuada los conflictos que se puedan dar entre las personas que lo forman.  La diplomacia sería una de las características principales en este papel cohesionador. 

Otra de las habilidades más destacadas sería la coordinación,  funciones como promover la toma de decisiones y coordinar bien las acciones del equipo serían algunas de las que desarrollaría. 

En la misma línea según estos test también podemos encontrar en mi perfil las características del  team player: solidaridad, evitar conflictos y fomentar la armonía. 

Podríamos concluir en este sentido que son las áreas sociales y de acción en las que más habilidades tengo. 

Si trasladamos todas estas características a los seis tipos de liderazgo de Goleman podemos concluir que mi perfil estaría entre un líder afiliativo que  es capaz de motivar y establecer un buen clima de trabajo, fomentando las relaciones personales, y un líder coach, que potencia las cualidades personales y que fomenta aprender estrategias nuevas, para crear conexiones entre objetivos y metas  profesionales.  Tal vez este último, el coach, se pueda identificar con dos de los tipos de roles de Belbin como puede ser el cohesionador y coordinador.